Zapytaj o diagnozę
Zapytaj o diagnozę

Na czym się teraz skupić?

Nie brakuje zaangażowania. Nie brakuje pomysłów. Nie brakuje ludzi. Brakuje jednej decyzji – z czego się rezygnuje.

Każda lista 20 priorytetów to w rzeczywistości lista rzeczy, których nikt nie odważył się odpuścić. Każde wdrożenie OKR bez tej decyzji daje pozorną kontrolę nad chaosem, ale go nie eliminuje. Każde spotkanie strategiczne bez tej decyzji kończy się nową listą inicjatyw, nie nowym kierunkiem.

Podczas tego sprintu nie pytamy, co jest ważne. Pytamy, co jest JEDYNYM priorytetem na następne 30–90 dni – i co trzeba świadomie odłożyć, z logiką którą można obronić przed całym zespołem.

Po czym poznasz że to jest ten problem?

  • Twoja lista priorytetów na ten kwartał ma więcej niż 5 pozycji.
  • Projekty się zaczynają i nie kończą – od miesięcy.
  • Nie umiesz jednym zdaniem powiedzieć jaki jest JEDYNY priorytet firmy na ten kwartał.
  • Wdrożyłeś OKR lub narzędzie do zarządzania projektami – i wróciłeś do starych nawyków po 6 tygodniach.
  • Spędzasz więcej czasu w operacjach niż w strategii – od dłużej niż roku.

Co firmy zwykle robią źle?

  • Instalują narzędzia: OKR, Jira, Monday – bez decyzji o rezygnacjach za nimi.
  • Zatrudniają PM-a – który zarządza chaosem, nie go eliminuje.
  • Robią warsztaty strategiczne – i wychodzą z nową listą inicjatyw.
  • Próbują priorytetyzować przez głosowanie – każdy priorytet wygrywa.

Jak do tego podchodzimy?

Nie instalujemy OKR. Nie robimy warsztatów z facylitacją. Wymuszamy jedną decyzję: które inicjatywy NIE SĄ priorytetem – i dlaczego to jest decyzja, a nie zaniedbanie. Kryteria oceny ustalamy razem ZANIM zaczniemy oceniać. Bez kryteriów przed oceną – decyzja jest zawsze grą polityczną.

Jak wygląda sprint strategiczny?

Kwartalny przegląd. Patrzysz na listę. Połowa rzeczy z zeszłego kwartału wróciła. Nowe doszły. Priorytet numer jeden jest dziesiąty z kolei trzeci miesiąc z rzędu. I wiesz, że za kwartał będzie tak samo. Podczas tego sprintu strategicznego pomożemy Ci uporządkować chaos.

Inwentaryzacja

Podczas 90-minutowego spotkania mapujemy wszystko, co jest w toku lub planowane.

Analiza przeprowadzana przez Louder Higher

W ciągu maksymalnie 7 dni przeprowadzamy analizę, której efektem są: koszt zaniechania, zależności oraz ocena według wcześniej zdefiniowanych kryteriów.

Warsztat priorytetyzacji

Podczas 2-godzinnego warsztatu wspólnie oceniamy cele, biorąc pod uwagę zdefiniowane kryteria.

Raport decyzyjny

W ciągu maksymalnie 5 dni tworzymy raport zawierający jeden priorytet, listę rezygnacji oraz mechanizm cyklicznych przeglądów postępów.

Sesja podsumowująca

Podczas 90-minutowego spotkania zamykamy decyzję oraz podsumujemy i przekażemy zespołowi kluczowe kwestie.

W 100 dni odblokuj
czas i pieniądze

Zanim zaczniemy odkrywać ukryte know-how i budować skalowalną przewagę, musimy zrozumieć, co dziś blokuje przychody, zajmuje czas kluczowych osób oraz generuje niepotrzebne koszty.

Zapytaj o diagnozę

Co zyskasz?

Jeden priorytet

Otrzymujesz jasno zdefiniowany kluczowy priorytet strategiczny na 30-90 dni z właścicielem oraz kryterium sukcesu.

Lista inicjatyw

Masz listę 5-8 inicjatyw, które firma świadomie odkłada wraz z uzasadnieniem tej decyzji.

Narzędzie do monitorowania

Dostarczamy mechanizm przeglądu priorytetów: kto, co i kiedy realizuje.

Raport

Raport decyzyjny (PDF, 6-10 stron) wraz z wyceną kosztu zaniechania i długu strategicznego.

Zespół

łukasz gamrot
Łukasz Gamrot

CEO

Founder i CEO Louder Higher, strateg i ekspert discovery. Przeprowadził 2000+ wywiadów diagnostycznych. Diagnozuję wyzwania poprzez rozmowę, warsztaty, discovery i facylitację procesów.
Poznaj mnie
Kuba Nagórski
Kuba Nagórski

Co-owner

Co-owner Louder Higher, Prezes Silesian Startup Foundation. Przeprowadził 4000+ warsztatów i konsultacji – to doświadczenie ukształtowało jego realistyczne, strategiczne podejście do rozwoju biznesu.
Poznaj mnie
Paulina Maciejczyk
Paulina Maciejczyk

Strategic Consultant

Od ponad 7 lat wspiera firmy w działaniach strategicznych i analitycznych. Specjalizuje się w tworzeniu strategii marki i komunikacji.
Poznaj mnie
Magda Iskierka Danel
Magdalena Iskierka-Danel

COO

Ponad 10-letnie doświadczenie w zakresie przywództwa. Specjalizuje się w zwiększaniu sprzedaży, zarządzaniu ludźmi i optymalizacji procesów biznesowych w skali globalnej.
Poznaj mnie
Rafał Budniok
Rafał Budniok

Strategic Consultant

W ciągu ponad 16 lat doświadczenia współpracował z firmami z branż: budowlanej, energetycznej, produkcyjnej, technologicznej, ogólnoprzemysłowej oraz FMCG.
Poznaj mnie
Michał Malko
Michał Malko

Head of Sales

Wspiera rozwój działów sprzedaży od 15 lat. W Louder Higher dzieli się tym doświadczeniem z naszymi partnerami, między innymi optymalizując procesy sprzedaży.
Poznaj mnie
Artur Denys

Graphic Designer

Projektant graficzny i ilustrator z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży. Nadaje charakter markom, wyróżniając je na tle konkurencji.
Poznaj mnie

Pozostałe Sprinty Strategiczne

Dla kogo naprawdę jesteś?

Kiedy próbujesz sprzedawać swój produkt wszystkim, marża zaczyna się rozmywać, a promocja nie znajduje adresata. Pomagamy wybrać jednego docelowego klienta – i świadomie odpuścić resztę.
Szczegóły

Co właściwie sprzedajesz?

Oferta rośnie, ale zamiast nabierać na sile, zaczyna tracić ostrość. Handlowcy nie wiedzą, co prezentować, a klienci nie wiedzą, co kupują. Pomożemy ustalić, co naprawdę sprzedajesz i jak uzasadnić cenę.
Szczegóły

Na czym naprawdę zarabiasz?

Firma zdaje się rozwijać, ale zarabia tyle samo albo mniej? To częsty paradoks. Pomagamy dostrzec, które produkty są naprawdę dochodowe, a które generują tylko pusty obrót.
Szczegóły

Czy firma to udźwignie?

Właściciel czuje się gotowy na inwestycję, pivot, przejęcie lub wejście na nowy rynek. Pomagamy sprawdzić, czy równie gotowa na podjęcie kolejnego kroku jest cała organizacja.
Szczegóły

Firma bez Ciebie?

Zatrudniłeś kompetentnych ludzi, ale na końcu każdą decyzję musisz podejmować samodzielnie? Pomożemy przekształcić strukturę firmy tak, żebyś nie musiał być obowiązkowym ogniwem każdego procesu.
Szczegóły

Case Studies

Przyszli po strategię komunikacji. Wyszli z decyzją o rebrandingu.

+1 architektura marek przy zachowaniu wspólnego DNA · +1 zmiana nazwy master brandu · +1 kanał nowoczesny
Szczegóły

Przyszli z siedmioma rozbieżnymi strategiami. Wyszli z jednym kierunkiem, którego do tej pory nie potrafili określić.

266 rekomendacji · 17 krytycznych ryzyk · 2 mln zł koszt braku jasnego kierunku rozwoju
Szczegóły

Przyszli po strategię komunikacji. Wyszli z czymś, czego naprawdę potrzebowali.

+107,71% wzrost leadów rok do roku · 800 000 zł zaoszczędzonych na błędnej decyzji technologicznej
Szczegóły

Wiedzieli, jak sprzedawać na rodzimym rynku. W Polsce musieli zacząć od nowa.

+350% wzrost sprzedaży po zmianie podejścia · 150 leadów na pierwszym wydarzeniu
Szczegóły

Przyszli po narzędzia dla handlowców. Wyszli z modelem przyspieszającym sprzedaż o 60%.

60% krótszy czas prekwalifikacji i pozyskania klienta · +3 etapy prekwalifikacji · +1 model sprzedaży oparty na wartości
Szczegóły
Zobacz wszystko

Testymoniale

Grzegorz Górski

CEO Footballcode.eu

Świetna współpraca w kontekście strategii biznesu. Trafne analizy, przemyślane finalne rozwiązania. Dzięki życiowemu oraz biznesowemu doświadczeniu, ale też partnerskiemu podejściu współpracę z Louder Higher śmiało oceniam jako godnie i wartościowo spędzony czas!

Anna Gamrot

Co-founder What The Nut

Praca z Louder Higher to zupełnie inny poziom podejścia do strategii biznesowej. Nie ma tu „złotych rad” z pozycji wyższości ani gotowych recept na sukces. Jest uważny proces, w którym krok po kroku odkrywają to, co w firmie najlepsze – zasoby, pomysły, potencjał. Dzięki temu strategia nie jest sztucznie „doklejonym” planem, tylko naturalnym rozwinięciem tego, co już działa i ma moc, żeby przynieść realny efekt biznesowy.

Michał Dyba

Export Manager MyWam Sp. z o.o

Wskazówki Kuby to wyłącznie praktyczna esencja. Jego uwagi pomogły mi szybciej osiągnąć moje cele niż się spodziewałem, a wiem, że po jego szkoleniu, sięgnę dalej niż planowałem. Proces był intensywny, ale bardzo konkretny. Fajnie, że jako klient będę mógł dalej czerpać z jego wiedzy i profesjonalizmu jego zespołu. Polecam każdemu (poza konkurencją)!

Zacznij od
diagnozy

  • 3 godziny intensywnej pracy z founderami Louder Higher
  • Raport w ciągu 72 godzin z diagnozą największych barier rozwoju firmy
  • Efekt: jedna decyzja, która rozpoczyna proces uwalniania czasu, pieniędzy i potencjału organizacji
  • Koszt: 4 500 zł
Zapytaj o diagnozę

Zapytaj o diagnozę

Po wysłaniu zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą w ciągu 1 dnia roboczego, aby poznać sytuację Twojej firmy. Wysłanie formularza nie zobowiązuje do zakupu.