Case Studies
Przyszli po strategię komunikacji. Wyszli z decyzją o rebrandingu.
+1 architektura marek przy zachowaniu wspólnego DNA · +1 zmiana nazwy master brandu · +1 kanał nowoczesny
Przyszli z siedmioma rozbieżnymi strategiami. Wyszli z jednym kierunkiem, którego do tej pory nie potrafili określić.
266 rekomendacji · 17 krytycznych ryzyk · 2 mln zł koszt braku jasnego kierunku rozwoju
Przyszli po strategię komunikacji. Wyszli z czymś, czego naprawdę potrzebowali.
+107,71% wzrost leadów rok do roku · 800 000 zł zaoszczędzonych na błędnej decyzji technologicznej
Wiedzieli, jak sprzedawać na rodzimym rynku. W Polsce musieli zacząć od nowa.
+350% wzrost sprzedaży po zmianie podejścia · 150 leadów na pierwszym wydarzeniu
Przyszli po narzędzia dla handlowców. Wyszli z modelem przyspieszającym sprzedaż o 60%.
60% krótszy czas prekwalifikacji i pozyskania klienta · +3 etapy prekwalifikacji · +1 model sprzedaży oparty na wartości
Artykuły
Artykuły
Klienci pozyskani przez właściciela kosztowali firmę 1/3 zysku kwartalnie
Właściciel sprzedawał sam i był z tego dumny. Decyzja w pięć minut, warunki ustalone przy telefonie, klient zadowolony. Kiedy policzyliśmy, ile ta sprzedaż realnie kosztuje,…
Artykuły
Konflikt między działami to nie ludzie, to format spotkania
Moja teza: w firmach właścicielskich napięcie między działami rzadko jest problemem charakterów. To najczęściej skutek tego, że nikt nie zaprojektował miejsca, w którym zgłasza się…
Artykuły
Dlaczego większość konsultantów nie może spełnić oczekiwań klienta?
Firmie tej sprzedawano za każdym razem mniej więcej to samo: „najlepszy zespół”, „pełne zaangażowanie”, „znajomość branży”. A do stołu finalnie siadali ludzie, którzy nigdy wcześniej…
Nasi Klienci
