Metodyka i Proces

Podczas naszego procesu odkryjesz potencjał firmy, a następnie przekształcisz go w mierzalne wyniki. Jest to możliwe dzięki połączeniu rozbudowanego etapu odkrywania (Atomic Discovery) z praktycznym planem działania (100 DAP) oraz wsparciem we wdrożeniu. Podczas warsztatów uczymy Twój zespół, jak samodzielnie osiągać wzrost.

Rozbudowany Etap Discovery

Nasz proces zaczyna się od Atomic Discovery. To intensywny etap odkrywania, który łączy warsztaty z kluczowymi członkami zespołu, wywiady z klientami oraz szczegółową analizę danych rynkowych i wewnętrznych. Dzięki temu docieramy do sedna problemu i ukrytych szans na wzrost. W efekcie diagnozujemy lukę strategiczną – czyli dokładnie wskazujemy, gdzie Twoja organizacja traci spójność, cel lub pieniądze.

100DAP

Na podstawie odkryć budujemy konkretny, 100-dniowy Plan Działania (100 DAP). Zawiera on zadania, przypisanych właścicieli, harmonogram i kluczowe wskaźniki (KPI). Dzięki temu znika niepewność – zyskujesz pełną jasność co do kolejnych kroków i wiesz, kto za co odpowiada.

Inicjowanie wdrożenia

Pomagamy zespołowi wprowadzić zmiany w kluczowych obszarach (np. w marketingu, sprzedaży, strukturze czy komunikacji) – zgodnie z nowym kierunkiem. Uczymy, jak korzystać ze strategii na co dzień, budując wewnętrzne kompetencje, a nie zależność.

Odkryj Swoją
Strategię i Zacznij Wdrożenie

Naszym celem jest przełożenie Twojej wizji na konkretne działania. Poprzez zrozumienie Twojego biznesu, tworzymy strategię, która umożliwia szybkie i skuteczne wdrożenie zmian.

Zadzwoń do nas

Odkryj więcej

Od zrozumienia biznesu do wdrożenia strategii

Nasz proces angażuje kluczowych członków Twojego zespołu w budowanie strategii. Każdy etap to interaktywne warsztaty, rozmowy i analizy danych, których celem jest minimalizacja ryzyka oraz maksymalizacja skuteczności.

Warsztat Zero

Wspólnie definiujemy Twoje kluczowe potrzeby, problemy i linie biznesowe. Wykonujemy wstępną analizę konkurencji i trendów rynkowych, co pozwala nam precyzyjnie ustalić cel strategiczny projektu i upewnić się, że żadna informacja o Twojej firmie nie została pominięta.

Definiowanie i Priorytetyzacja Celów

Podczas warsztatów, definiujemy Twoje cele biznesowe, właścicielskie i komunikacyjne. Następnie prezentujemy je w wersji SMART i udostępniamy narzędzie, które ułatwia ich priorytetyzację. Dzięki temu jesteśmy w stanie wyznaczyć jeden, kluczowy cel, wokół którego integrujemy wszystkie działania.

Oferta i Sprzedaż

Ten etap to szczegółowa segmentacja Twojej oferty (aktualnej / planowanej) i jej priorytetyzacja. Podczas warsztatów mapujemy idealnego klienta oraz jego motywacje, a następnie analizujemy optymalizujemy model sprzedaż, pricing i sposób komunikacji oferty.

Analiza Rynku i Konkurencji

Na tym etapie tworzymy mapę konkurencji i szczegółowo analizujemy jej ofertę, pozycjonowanie i strategie sprzedażowe. Identyfikujemy kluczowe trendy rynkowe, które mogą wpłynąć na Twój wzrost, a także segmenty rynków, co pozwala nam na znalezienie unikalnej niszy dla Twojej firmy.

Grupa Docelowa

Wspólnie definiujemy idealnego klienta i tworzymy szczegółowe Buyer Persony. Poprzez warsztaty mapujemy ścieżki decyzyjne (RASCI) i segmenty rynku, abyś uzyskał głębokie zrozumienie tego, kto kupuje, dlaczego kupuje i jakie są jego kluczowe motywacje.

Pozycjonowanie Marki

Podczas warsztatów z kluczowymi członkami zespołu szukamy misji i wizji Twojej firmy. Poprzez benchmarking na tle konkurencji i warsztaty ustalamy Twoją Unikalną Wartość (UVP). Dzięki temu zyskujesz spójny i silny przekaz, który pozwoli Ci wyróżnić się na rynku.

Analiza Zasobów

Na tym etapie przeprowadzamy mapowanie wszystkich zasobów Twojej firmy: ludzkich, finansowych, technologicznych i strategicznych (np. know-how). Poprzez warsztaty identyfikujemy luki i przewagi. Dzięki temu wiesz, na jakich kompetencjach możesz budować strategię.

Mapowanie Ryzyk

Identyfikujemy i priorytetyzujemy wszystkie potencjalne ryzyka: rynkowe, operacyjne i strategiczne, wykorzystując ćwiczenie „żółtych i czerwonych świateł”. Następnie wspólnie tworzymy strategię zarządzania ryzykiem. W efekcie możesz monitorować zagrożenia (KRI) i zapewnić płynność wdrożenia planu.

Kierunki Strategiczne

Opierając się na wszystkich zebranych danych, opracowujemy konkretne i możliwe do wdrożenia kierunki strategiczne. Następnie walidujemy je podczas warsztatu z kluczowymi członkami zespołu.

Strategia

Tworzymy kompleksową strategię na podstawie efektów etapu Discovery. Walidujemy wszystkie kluczowe założenia. Dzięki temu otrzymujesz nie tylko dokument, ale gotową do wdrożenia mapę zmian.

Plan Działania (100DAP)

Organizujemy Warsztat Action Plan, podczas którego strategia zamienia się w konkretne zadania, kamienie milowe i KPI. Przypisujemy właścicieli odpowiedzialnych za realizację każdego zadania i określamy rolę partnerów. W efekcie zyskujesz gotowy do wdrożenia plan na najbliższe 100 dni.